盡我所能子公司修建的南京長江橋梁防腐美化桌面(mian)表面(mian)彩化工(gong)機(ji)械(xie)程(也(ye)叫:廣(guang)州(zhou)長江三(san)化好(hao)好(hao)工(gong)程),中國人鐵建中鐵第十五局國際新公司電化新公司下(xia)達董事會、黨(dang)支(zhi)部(bu)黨(dang)支(zhi)書、總(zong)副總(zong)溫(wen)航空兵(bing)蒞臨(lin)好(hao)好(hao)工(gong)程檢查命令工(gong)作(zuo)中,產看(kan)作(zuo)業(ye)現場,檢查作(zuo)業(ye)市場現狀,分析作(zuo)業(ye)難以(yi)解決的(de)(de)問題,為廣(guang)州(zhou)三(san)化好(hao)好(hao)工(gong)程的(de)(de)迅速的(de)(de)深入推進(jin)可以(yi)提供命令性個(ge)人意見。 溫總對目前項目安全、質量、進度情況表示高度認可,并對項目提出六點要求:一、施工生產中安全至關重要,從項目領導班子到施工現場負責人要主抓安全,堅持安全第一的原則。 二、項目要理順管理程序。分技術、物資、計劃、施工現場等方面分別建立工作群,確保工作中溝通順暢,消息傳達及時、到位、到人;針對施工中存在的問題,相關負責人要跟進到底,及時落實解決。 三、施工的技術標準要形成書面材料,要落地,傳達到現場每一位作業人員。 四、針對物資提出,材料計劃提報要及時、準確;材料采購的先后順序要和施工工序一一對應;對施工現場限額供料,避免出現材料浪費。 五、要重視工作中存在的接口問題。重視關鍵、重要位置的管理接口;重視技術接口,不能存在缺口和斷層的現象。 六、無論施工中出現任何問題,都要及時跟進、及時解決,不得延誤工期。 會議最后,溫總寄語項目所有員工:安全不出問題、進度及時完成,才是最終勝利,任何一項任務沒有完成都是一場敗仗。 溫總在我公司項目經理的陪同下查看施工現場,對天興洲長江大橋搭設防護棚、主塔涂裝,晴川橋拉索吊籃、K型梁涂裝,長江二橋點光源拉索小車、電纜鋪設施工、橋腹涂裝施工等重難點工序進行現場檢查,仔細詢問現場負責人施工中存在的難題及解決措施,經過實地檢查和詳細了解后, 我公司表示:對武漢橋梁美化項目按期完成節點目標充滿信心,但不能放松警惕,要嚴格盯控安全,寧愿慢一點,也不能出現任何事故。 |